نظرية السمات

القادة لديهم سمات شخصية تجعلهم يختلفون عن غيرهم، وتؤهلهم لأن يكونوا قادة وأهمها: الخصائص الجسدية، والقدرات العقلية، والسمات الاجتماعية

نظرية الرجل العظيم

هناك رجال عظام يبرزون في المجتمع لهم سمات فائقة وقدرات مميزة ومواهب وعبقرية غير عادية؛ تجعل منهم قادة أياً كانت المواقف الاجتماعية التي يواجهونها

النظرية الموقفية

هناك مواقف وظروف تهيئ أفراداً معينين ليتبوؤوا مكانة القيادة، والفرد الذي يكون قائداً في موقف قد لا يكون بالضرورة قائداً في موقف آخر

النظريات التفاعلية

ترتكز على التفاعل بين عدد من المتغيرات وهي: القائد وشخصيته وإمكاناته، والأتباع وحاجاتهم واتجاهاتهم ومشكلاتهم، والجماعة نفسها وبنائها وعلاقاتها، والظروف البيئية والمواقف المحيطة

النظرية الوظيفية

تنظر إلى القيادة باعتبارها وظائف تنظيمية يجب القيام بها من خلال توزيعها على الجماعة، وللقائد وظائف أهمها: تحديد أهداف الجماعة، ورسم السياسة، والحفاظ على النظام

المصدر: السلوك الإنساني وفن القيادة والتعامل ومهارات الإدارة

​​