​​

لماذا بعض الفرق تتفوق على غيرها؟ و لماذا عندما تذكر اسبانيا، يتبادر الى ذهننا فريق ريال مدريد و برشلونه؟ ولماذا الاحصائيات تشير ان الحضور في الملاعب الالمانية و الانجليزية اعلى من الحضور في الملاعب الاسبانية؟ كل هذه تساؤلات تدور في ذهن من يقرأ المفارقات بين الاندية العالمية و بين معدلات العوائد الاقتصادية العائدة من اعتبار فريق ما رمز للدولة. بالطبع، لا يوجد تميز ونجاح من دون خطة استراتيجية وعمل دؤوب وتصحيح المسار في حالة وجود نقاط ضعف أو أخطاء. لكن في أدبيات الرياضة، نادر ما يتم التعامل معها من خلال المعايير العامة لبناء الأعمال التجارية. ودائما عندما تذكر كلمة استراتيجية، ينتقل الى اذهاننا صورة الأعمال وقاعات الاجتماعات ومجالس الادارة.

الاستراتيجية

‎يمكن استخدام الاستراتيجية بكل سلاسة وسهولة في سياق الأعمال التجارية، ولكن يتم تجاهل هذه الكلمة أو نسيانها أو ربما لا يتم أخذها في الاعتبار نهائيا في البيئة الرياضية.  غالبا، إذا تم ذكر الكلمة – الاستراتيجية – في الرياضة ، فعادة ما تكون في إشارة إلى الإدارة العليا أو المالكين.  بعد ذلك ، يكون الهدف من الاستراتيجية هو تحقيق الفوز لكسب المال وإعادة الربح على الاستثمار. لكن السؤال الحقيقي، هل الاستراتيجية بشكل عام تبنى هكذا؟

يعتقد البعض، ويصل به الى حد الايمان ان تطبيق أسس بناء الاستراتيجيات التجارية مستحيلة في البيئة الرياضة. بل ان البعض يشبهها بخلط الماء مع الزيت، لا يمكن أن يندمجان. لكن الواقع يقول غير ذلك. ولكن لكي يمكن الوصول الى استراتيجية تجعل البيئة الرياضية بيئة صحية ناجحة وذات عائد اقتصادي و سياسي، وتصل الى مرحلة الدخول في منافسات عالمية والتفوق فيها عندما تنقل هذه الاستراتيجية الى الميدان، وهذا هو الاختلاف ما بين بناء استراتيجية لقطاع التجارة، وبناء استراتيجية لقطاع الرياضة والألعاب الحركية. كيف؟

علامة فارقة

‎عندما يتحدث مديري الأعمال عن الاستراتيجية، فإن الهدف النهائي هو أن تكون علامة فارقة عندما تدخل في المنافسة.  الهدف النهائي هو الفوز في السوق – سواء كان الفوز بحصة معينة في السوق أو كسب عملاء جدد باستمرار والمحافظة على العملاء الحاليين.  بالنسبة للمسؤولين عن الرياضة ، فإن الفوز هو الهدف أيضًا – سواء كان ذلك في المرتبة الأولى أو تحسين الأداء الغير مرضي في المباريات الماضية. قد تكون الاستراتيجية هي العنصر الذي يفتقده المدرب أو المدير في اللعب الرياضي.  إذا تم استخدام الاستراتيجية للفوز في ساحة الأعمال ، بالتأكيد أن نفس المبادئ يمكن تطبيقها عند البحث عن الميزة التنافسية في المجال الرياضي وأثناء انعقاد المباريات.

الاختلاف وتوقع الأحداث

‎تدور الاستراتيجية الفعالة في الأعمال حول الاختلاف وتوقع الأحداث المستقبلية من أجل الرد والاستجابة بشكل استباقي.  في الرياضة أيضًا ، تعتبر الاستراتيجية ذات قيمة لتحقيق الميزة التنافسية التي تأتي من القيام بالأشياء بشكل مختلف وغير روتيني.  تهدف البدائل الاستراتيجية إلى توسيع نطاق التفكير وتوسيع نطاق الخيارات التي يتم النظر فيها، والتي بدورها تساعد في وصف المستقبل من خلال  وضع احتمالات وسيناريوهات متنوعة للوصول للهدف الا وهو اكتساب الصفة التنافسية على المستوى الدولي.

فائدة وضع الاحتمالات المختلفة كأساس لبناء استراتيجية النهوض بالرياضة هو تقييم الوضع العام للبيئة المحلية، ومقارنته بالبيئة التنافسية العالمية لتكوين تصور عن المنافسين المختلفين. لذلك،  تُستخدم معيار الاستراتيجية التنافسية لتقليل عدم اليقين في الوصول للهدف بسبب الخوف من أن اتباع مسار عمل واحد و خطة واحدة قد لا تتكلل بالنجاح، وبالتالي الخسارة الاكيدة بسبب عدم وجود خطط بديلة ولا توقعات و احتمالات مستقبلية.

المنافسون

‎ عند وضع خطة اللعبة ، من المهم للشركات والرياضة على حد سواء أن تعرف أين يقع المنافسون في سلسلة متصلة من الخير إلى الشر.  بمعنى، يعرف واضعي الاستراتيجية والعاملين عليها المنافسين "الجيدون" والذين يطبقون قواعد المنافسة بنزاهة وبين المنافسين "السيئين" الذي يضعون قواعدهم الخاصة، لتحقيق مصالحهم الخاصة، بغض النظر عن الآخرين او عن الهدف الحقيقي من النزول للميدان.  لن يصبح بعض المنافسين "السيئين" أبدًا منافسين "جيدين"؛  وبالتالي لابد من وضع خطة للتعامل معهم، وهنا تبدأ تظهر ملامح معيار الاستراتيجية التنافسية.

المنافسين "السيئين"

‎ عندما يبدو أن أحد المنافسين "السيئين" يلعب خارج قواعد اللعبة ، فإن ذلك يتطلب عملاً مستمرًا لإدارة توقعات الفريق وافتراضاته.  على سبيل المثال ، عندما يكون لدى فريق ما، لاعب معروف بانتهاكه للقواعد ما بسبب فقدان السيطرة على العواطف او بسبب رغبته الملحة بالفوز، فيجب أن تأخذ الاستراتيجية المستقبلية في الاعتبار احتمالية تكرار الانتهاكات وإمكانية التأثير على نتيجة اللعبة وكيف يمكن حل مثل هذه المشكلة.

بشكل عام، عندما يتم الحديث عن مفهوم الاستراتيجية في القطاع الرياضي ، يمكن تطبيق الدروس المستفادة من استراتيجية الأعمال والاقتصاد على مجال الرياضة.  ومع ذلك، تجاهل الكتاب والتنظيميون إلى حد كبير المقارنة.  من ناحية أخرى، المباراة هي المباراة، سواء كان ميدانها الملعب او كان الميدان هو طاولة الاجتماعات.  إذا تم استخدام الاستراتيجية للفوز في ساحة الأعمال ، فضع في اعتبارك أن نفس المبادئ تأخذ نفس الحيز عند رسم استراتيجية النهوض بالرياضة.

الفرضيات والاحتمال

وعند القول قطاع الرياضة، اقصد بذلك الألعاب الرياضية الجماعية مثل كرة القدم او الفردية مثل التنس والفروسية. لذلك، بناء الاستراتيجية، يعتمد على أركان اساسية، منها الفرضيات والاحتمال ورسم السيناريوهات.

اولا، في علم الادارة ورسم الاستراتيجيات التنافسية المستقبلية، يتم بناء الاستراتيجية وفق تحليل اربع عناصر اساسية. هذه العناصر هي تحليل نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرصة التهديدات، ويسمى بتحليل (SWOT). في الأعمال التجارية، يعتبر تحليل SWOT أساسيًا لتطوير استراتيجية تنافسية.  SWOT تعني نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

يتم تكييف نموذج SWOT بسهولة لتطوير استراتيجية تنافسية في مجال الرياضة.

قد يرى البعض بأن هذا النموذج معمول به، ومن الذي يبني استراتيجية من دون وضع المعايير الأربعة. لكن الواقع يقول إن تطبيق هذه المعايير لا يعني انها تم تطبيقها بشكل صحيح محايد بعيدا كل البعد عن العواطف والانتماء. وفي الوقت ذاته، يتقاطع بشكل رئيسي عن نقطة الاحترافية والمصداقية في تحليل البيانات وتقييم الوضع. لذلك، تتضمن "الكيفية" لتطوير معايير الاستراتيجية المعتمدة على مبدأ SWOT أربعة أساسيات. هذه الاساسيات يمكن اختصارها بشدة في النظر في الاهتمامات الخارجية والداخلية بصدق ومواجه السلبيات من اجل اتخاذ نهج واسع لا يتجاهل القضايا ذات الصلة.

اضافة الى فحص الماضي وتحليل كل ما يواجه الرياضة من أجل التخطيط لما قد يحمله المستقبل. وهكذا يتم بناء السيناريوهات والفرضيات المختلفة. بمجرد اكتمال الشبكة، يمكن تحديد بدائل الاستراتيجية والنظر فيها وتقييمها.  وتوجيهها نحو الهدف النابع من التوافق أو المطابقة بين البيئات الداخلية والخارجية، تتضح أربعة مناهج: اولها الاستفادة من نقاط القوة الداخلية لاستغلال الفرص الخارجية; ثانيها، الاستفادة من نقاط القوة الداخلية لتجنب التهديدات الخارجية. ثالثها، التغلب على نقاط الضعف الداخلية لاستغلال الفرص الخارجية، واخيرا، التغلب على نقاط الضعف الداخلية لتجنب التهديدات الخارجية. هذا النهج في التحليل هو متبع في بناء وتطوير الاستراتيجيات التنافسية، وهي التي تمتاز بها الفرق الرياضية. هذا يعني امكانية تطبيق المعايير الاقتصادية وادارة الاعمال في نطاق الألعاب الرياضية.

ثانيا، تطوير قطاع الرياضة يعتمد بشكل أساسي على تطوير منظومة القانون والسياسات العامة ذات العلاقة بالرياضة. مثلا، يوجد مصطلح في عالم القانون الرياضي وهو مصطلح الكارتل. تعني هذي الكلمة الاتحاد الاحتكاري للمنتجين لسلعة ما. هذا المصطلح موجود في كل الانشطة التجارية، ولكنها ظهرت بشكل كبير في مجال الرياضة. السبب هو وفقًا لتفسير "الكارتل" ، تتمثل إحدى الوظائف الرئيسية للهيئات التنظيمية للبطولات في تنفيذ القواعد التي تهدف إلى تعزيز المصلحة الجماعية لفريقها الذي يدعمها او ينتمي اليها، وبالتالي، تنتفي روح المنافسة والعدالة في المباريات. وهذا يعني انتهاكات قانونية، فساد مالي واداري، انتهاك لقوانين المنافسة والاحتكار، وقتل الاستثمار.  تاريخيا ، تم قبول هذه الممارسة بشكل عام من قبل المحاكم الأمريكية، والتي سمحت بفرض قيود على إنتاج البرامج التي تنافس الأحداث الرياضية، على الرغم من ان ذلك  يعتبر مناهضا لقوانين المنافسة في مجالات الأعمال والتجارة الأخرى.  على سبيل المثال ، في عام 1922 ، منحت المحكمة العليا دوري البيسبول الرئيسي (MLB) إعفاءً من قوانين شيرمان لمكافحة الاحتكار ، وفي عام 1961 أقر الكونغرس قانون البث الرياضي، الذي يخول الاتحادات بيع حقوق البث بشكل جماعي نيابة عن أعضاء فرقها من دون أخذ موافقتهم.

ادارة الفرق

لذلك تفرض الاتحادات الرياضية في أمريكا الشمالية في عملية ادارة الفرق الرياضية التابعة لها، قيودًا تسعى إلى منع أي فريق فردي من تحقيق مستوى من الهيمنة من شأنه أن يضر بالمصلحة العامة لجميع الفرق الرياضية، وبالتالي هنا تتحقق التنافسية بين الفرق في لعبة معينة مثل سياسات اتحاد كرة القدم في دولة ما والقيود التي يجب ان تفرضها بناء على تحليل استراتيجي وذلك من اجل فرض مستوى عالي من التنافسية بين فرق الاتحاد. من أمثلة تطوير منظومة القوانين والسياسات الرياضية يعود الى الشروط التي تكون في بنود العقد مع اللاعبين. مثلا في التاريخ المبكر للرياضات الجماعية المحترفة في أمريكا الشمالية ، كان أهم قيد من هذا النوع هو شرط الاحتياط.  بعد توقيع عقد مع لاعب كمحترف ، يحتفظ فريق اللاعب بخيار تجديد عقده من دون موافقة اللاعب، مما أدى فعليًا إلى إلزام اللاعب بصاحب العمل الحالي. تم تبرير بند الاحتياط على أساس أنه كان من الضروري منع الفرق الأغنى من المزايدة على اللاعبين. كان أحد آثاره الرئيسية كان خفض تعويضات اللاعبين، وهذا يعني خفض روح التنافسية ورغبة اللاعبين في تطوير مهاراتهم في اللعبة التي يحترفونها. 

البيئة مترهلة

وبالتالي، قد تكون استراتيجية النهوض بالرياضة مثل اي قطاع اخر. عندما تكون البيئة مترهلة ومتهالكة، فالاستراتيجية تقول ان الاصلاح صعب وبه استنزاف لا يقود المنظومة لهدفها الأساسي. لذلك قد تكون الاستراتيجية هي بناء المنظومة من جديد، وذلك في حال كانت نقاط الضعف والتحديات التي امامها اكثر بكثير من نقاط القوة.

​