صدرت موافقة مجلس الوزراء على الاستراتيجية التحولية لمعهد الإدارة العامة، يوم الثلاثاء 23 جمادى الآخرة 1446هـ الموافق 24 ديسمبر 2024م. وبهذه المناسبة تقدم كل من: معالي وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية رئيس مجلس إدارة المعهد المهندس أحمد بن سليمان الراجحي، ومعالي مدير عام المعهد الدكتور بندر بن أسعد السجان، بالشكر إلى مقام خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز، وسمو ولي عهده الأمين رئيس مجلس الوزراء صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز، يحفظهما الله، على دعمهما المعهد ورعايته لتمكينه من أداء دوره الريادي التنموي في مجال التنمية الإدارية، والذي يمتد لأكثر من 60 عاماً.
وقد أكد معالي الدكتور بندر السجان عزم المعهد على المضي قدماً لإنجاز أعماله ومشروعاته ورؤيته الاستراتيجية التحولية، وبما يحقق تطلعات القيادة الرشيدة، من خلال العمل المشترك مع شركاء النجاح المحليين والدوليين، للوفاء بمهامه وأدواره النوعية المتمثلة في دعم عمليات التخطيط، وإدارة شبكة الشركاء لتقديم الخدمات التدريبية، وإدارة الميزانيات، ومراقبة وقياس أثر التدريب. مشيراً إلى البدء الفوري في إنجاز رحلة التحول والتطوير في المعهد وفق محاور العمل الرئيسية للخطة، حرصاً منه على بناء القدرات اللازمة، وصولاً الى مرحلة التميز المستدام لأداء المعهد.
الجدير بالذكر، فإن هذه الاستراتيجية التحولية للمعهد تأتي متوائمة مع نطاق عمل المعهد في مجال التطوير الإداري والتنمية الإدارية، ومشروعاته المنسجمة مع تطلعات القيادة الرشيدة، ومستهدفات رؤية المملكة 2030 في مجالات تحسين أداء الجهاز الحكومي، ورفع إنتاجية موظفي الحكومة، إلى جانب تعزيز فاعلية التخطيط المالي وكفاءة الإنفاق الحكومي.
التمكيني أفضل
وقد تحدد منطلق الاستراتيجية التحولية لمعهد الإدارة العامة في توجيه سمو ولي العهد رئيس مجلس الوزراء صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز، يحفظه الله، بدراسة تحويل نموذج عمل المعهد المبني على تقديم الخدمات داخلياً إلى الاستعانة ببيوت خبرة محلية وعالمية وخبراء يمتلكون خبرات عملية، حيث قام المعهد بتطوير استراتيجية تحولية جديدة تمكنه من الوصول إلى تدريب شريحة أكبر من موظفي القطاع العام بجودة وكفاءة عالية من خلال الشراكة مع الجهات التدريبية العالمية.
فقد كان المعهد يعتمد على نموذج تشغيل داخلي، أي يعتمد على التدريب داخلياً ولا يتم الاستعانة بخبرات محلية وعالمية، وهو ما لا يتماشى مع أفضل النماذج العالمية؛ ولذلك قام المعهد بدراسة وتصنيف النماذج المتبعة من قبل الجهات المماثلة في التجارب المرجعية ومقارنتها بالنموذج الذي كان عليه المعهد، واتضح أن النموذج التمكيني هو الأكثر مواءمة، من حيث ما يلي:
- التخطيط: إذ يدعم النموذج التمكيني الجديد سياسات ومعايير وضع الخطط التدريبية، بدلاً من النموذج السابق الذي لا يوجد دور له في عملية التخطيط.
- التدريب: سيبرز المعهد كممكن للجهات الخارجية لتنفيذ التدريب، بدلاً من النموذج السابق الذي كان فيه منفذاً حصرياً لخدمات التدريب.
- الميزانية: سيقوم المعهد وفق النموذج التمكيني بإدارة ميزانيات التدريب، بدلاً مما كان عليه الوضع في النموذج القديم الذي لا دور له في إدارة هذه الميزانيات.
- المتابعة: يتيح تطبيق النموذج التمكيني الجديد للمعهد متابعة أثر التدريب بالتنسيق مع الجهات الحكومية، بدلاً من النموذج السابق الذي لا دور له في عمليات المتابعة.
الاستراتيجية ورؤية المملكة 2030
وفي ضوء حرص المعهد على المساهمة بكفاءة وفاعلية في تحقيق مستهدفات رؤية 2030، فقد كان المعهد من أوائل الجهات الحكومية التي شاركت في الرؤية، حيث قدم 3 مبادرات، وهي:
- مبادرة تطوير القيادات في الجهات الحكومية.
- مبادرة البرنامج الوطني للتدريب عن بعد "إثرائي".
- مبادرة بناء وتطبيق الإطار الوطني للتدريب.
ومن هذا المنطلق الاستراتيجي التنموي؛ فإن من بين أبرز مميزات الاستراتيجية التحولية لمعهد الإدارة العامة، مواءمتها مع الأهداف الاستراتيجية لرؤية 2030، وهو الأمر الذي يبدو جلياً عبر 3 مستويات من الأهداف التي تبرز التأثير المباشر: الأول يتعلق بالأهداف العامة وهو ما يبرز في تعزيز فاعلية الحكومة، والثاني يتمثل عبر مستوى الهدف الفرعي الخاص بتحسين أداء الجهاز الحكومي، أما المستوى الثالث من هذه الأهداف فيتحدد بـ4 أهداف مفصلة وذات تأثير مباشر وهي: تحسين إنتاجية موظفي الحكومة، وتحسين أداء الجهات الحكومية، وتطوير الحكومة الإلكترونية، وتصميم هيكل حكومي أكثر مرونة وفعالية.
وتجدر الإشارة-أيضاً-إلى أن الاستراتيجية التحولية للمعهد تتواءم مع العديد من البرامج والاستراتيجيات الوطنية ذات العلاقة، مثل برنامجي تنمية القدرات البشرية والتحول الوطني بالرؤية، واستراتيجيتي سوق العمل والمهارات والتدريب لوزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، إضافةً إلى الاستراتيجية الوطنية للتعليم والتدريب.
7 مستهدفات
تعمل الاستراتيجية التحولية لمعهد الإدارة العامة التي وافق عليها مجلس الوزراء على تحقيق المستهدفات التالية:
- رفع جودة التدريب والقدرة الاستيعابية للمعهد من خلال الشراكات مع الخبراء وجهات التدريب الخارجية.
- اعتماد النموذج الخليط لعمليات التدريب.
- قياس أثر التدريب ورفع العائد عليه.
- استخدام أساليب تدريبية مبتكرة للتعلم الذاتي.
- بناء منظومة متكاملة للقيادات الإدارية.
- المساهمة في جذب الاستثمارات العالمية في مجال التدريب إلى المملكة.
- التركيز على نطاق الخدمات الاستشارية ذات القيمة المضافة.