في البدء لابد من أن نعرف ما هو الإبداع؟ الإبداع هو سلوك منظم أو عادة منظمة يعبر بها الشخص المبدع عن فكرة معينة يسعى لتحقيقها، لذلك فهو موهبة أو قدرة على فكر عالٍ أو ولادة شيء جديد ينتج من الخيال الواسع أما الإبداع في العمل هو عبارة عن ولادة فكرة معينة أو هدف معين يسعى إليه الشخص لكي يحققه، ولا يستطيع أن يستغنى عن تحقيقه، وهذا الهدف أو الفكر يكون مرهق للذهن. ويمكن أن يدفع صاحبه للشعور بنوع من أنواع التشتت الذهني، لأنه لابد من تواجد عنصر التركيز الذي يعتمد عليه في تحقيق هذا الهدف أو هذا الفكر.
لابد من أن نعرف ما هو الإبداع؟ الإبداع هو سلوك منظم أو عادة منظمة يعبر بها الشخص المبدع عن فكرة معينة يسعى لتحقيقها، لذلك فهو موهبة أو قدرة على فكر عالي أو ولادة شيء جديد ينتج من الخيال الواسع أما الإبداع في العمل هو عبارة عن ولادة فكرة معينة أو هدف معين يسعى إليه الشخص لكي يحققه، ولا يستطيع أن يستغنى عن تحقيقه، وهذا الهدف أو الفكر يكون مرهق للذهن. ويمكن أن يدفع صاحبه للشعور بنوع من أنواع التشتت الذهني، لأنه لابد من تواجد عنصر التركيز الذي يعتمد عليه في تحقيق هذا الهدف أو هذا الفكر.
الاختراعات
السعي للحصول على الإبداع في العمل يوجد الآن الكثير من المنظمات التي تقوم بالكثير من الاختبارات، وأيضًا الاختراعات حتى تصل إلى هدف معين ألا وهو تحسين مستوى الإنتاج لديها. وتحسين المستوى الاقتصادي الخاص بها، وهذا الهدف لابد أن يعتمد على زيادة القدرة الإبداعية لدى العمال والموظفين العاملين لديها، ولذلك تقوم المنظمة بإعطاء بعض النصائح لهم حتى تزيد من قدرة الإبداع في العمل، ومن هذه النصائح تفريغ وقت معين. لكي يقوموا بالبحث والتفكير والإبداع، لابد من إجراء العديد من التجارب، مع استنتاج الحل لكي يصل إلى أفضل الحلول وأبدعها.
أفكار جديدة
لابد من حرية اختيار الفكرة وموضوعها وتشجيعها للوصول للحل، البحث في المصادر الخارجية واكتشاف طرق الحل مع وجود أفكار جديدة ومطروحة، ولابد من وجود بيئة مناسبة وظروف مناسبة تساعد على الوصول إلى فكرة الإبداع في العمل أيضًا لابد من مشاركة أحد الزملاء أو جميعهم في مناقشة ما تم الوصول إليه من حلول مقترحة.
وتسهم مشاركة الزملاء في الوصول إلى الإبداع حتى يستطيعوا حل أي مشكلات متواجدة أو التفكير في حلول جديدة للوصول إلى حل لهذه المشكلات، ولتحقيق هذا التفكير لابد من البحث عن البيئة التي تناسب ذلك مع الظروف التي يتطلبها العمل.
مستوى الانتاج
وهذا ما يقوم به الموظفون في المنظمات للبحث عن طرق تحسين مستوى الإنتاج من خلال الإبداع في العمل، بعد الوصول إلى مفهوم زيادة الإنتاج عن طريق الإبداع في العمل، وهو من أهم المفاهيم التي لابد من البحث والتطور فيه مع تطبيق خطة الإبداع لأن هذا هو محور الأساس لنمو المنظمة وتحسين الوضع الاقتصادي لها، ويتم حساب المقاييس الإنتاجية من خلال حساب الإنتاج المحلي، مع عدد ساعات العمل في تحسين الاقتصاد، وترجع الزيادة في الإنتاج أيضًا بجانب الإبداع في العمل إلى زيادة رأس المال، وتحسين ظروف الموظفين.
مفاتيح الابداع
المفاتيح التي تؤدي إلى الإبداع في العمل لكي نصل إلى هدفنا، لابد وأن نقرأ كثيرًا، ونطلع على كل ما هو جديد، لأن ولادة الأفكار والإبداع لمواكبة المفاهيم الجديدة والتي تكون أيضًا متطورة، لابد لها من الاستمرار في التعليم، وكذلك قراءة المفاهيم الجديدة والحديثة مع وجود البحث الدائم عن المعلومة لأن كثرة المعلومات والمفاهيم تعمل على توليد الأفكار، والمساعدة في القدرة على الإبداع في مجال العمل. وبذلك يستطيع كل شخص زيادة معلوماته عن طريق القراءة، ومشاهدة فيديوهات علمية تحتوي على مفاهيم جديدة وتكون متطورة في تطوير العمل، ولكي نصل إلى مرحلة الإبداع في العمل، لابد لنا من التعرف على وجهات النظر، لأن هذا أمر ضروري جدًا، لأن رائد العمل دائمًا يحتاج إلى التنوع حتى يستطيع القدرة على الابتكار والإبداع، لأن هذا التنوع يشجعه على البحث عن المعلومات وكذلك عن وجهات النظر الجديدة، وبالتالي يسهم في حل المشكلات، مع اتخاذ القرارات الصحيحة. لذلك لابد لكل فرد أن يكون حريص على عمل حصيلة كبيرة من المعرفة ووجهات النظر، لأن الابتكار والإبداع يعمل على الجمع بين المعرفة عن طريق طرق جديدة وتكون فريدة في نوعها، وهذا الأمر يساعد في عملية التركيز، وبالتالي تحقيق الإبداع في العمل، وكذلك لابد لنا أن نجعل الإبداع هو روتين يومي لنا؛ لأن هذا الإبداع يكون كأنه العمود الفقري للمنظمات.
خطوات الابداع
ولكي نحقق الإبداع في العمل لابد من اتباع بعض الخطوات، وهي، التعرف على فريق العمل ومعرفة القدرة الإبداعية لديهم، وكذلك معرفة كل احتياجاتهم؛ مع توفير التدريب الكامل لهم على أسس الإبداع، تقديم الإرشاد وتجميع كل الوسائل التي تؤدي إلى الإبداع، ويجب معرفة المساهمات الإبداعية والاعتراف بهم مع تقديم مكافأة مالية لهم لابد أن يقوم مدير العمل بتشجيع الإبداعيات لموظفيه وأن يعمل على ابتكار الوسائل التي تشبع هذه الإبداعات، ولكي يحافظ على أهداف للمنظمة لابد له من تجميع مثل هذه الإبداعات، فهذا يؤدي إلى نجاح فريق العمل الذي يؤدي إلى نجاح المنظمة، مع تشجيع فريق العمل على تحمل المخاطرة. كذلك لابد من تقليل للإجهاد من خلال التفاهم والتعاطف ووجود روح الدعابة بين فريق العمل، تحديد المشاكل على أنها مواقف للتخلص من الفشل.