​أجرى الحوار/ د​.سامح الشريف​​​​​​

أكد د.إبراهيم بن محمد الغامدي، مدير الإدارة العامة لتخطيط الموارد البشرية بوزارة التعليم، وخبير تطوير القيادات الإدارية أن التعلم الرشيق أهم ما يميز قادة 2030. وأوضح د.الغامدي أن قيادة فرق العمل الافتراضية والقيادة في الأزمات والكوارث تعد أهم الاتجاهات الحديثة في القيادة.

قادة 2030

• ما أهم سمات قادة 2030 وما يميزهم عن سابقيهم؟

يعتبر هذا السؤال من أكثر الأسئلة المطروحة في الوقت الحالي، وقد حاول بعض العلماء والباحثين والمراكز المتخصصة الوصول إلى بعض السمات. ونظراً لسرعة التغيرات وكثرتها التي يمر بها العالم؛ فقد يكون من أهم السمات التي يجب أن يتحلى بها قادة ٢٠٣٠ التعلم الرشيق learning agility

وأهمية هذه السمة أنها إذا توافرت في القادة؛ سوف تساعدهم على تعلم المهارات الجديدة المتوائمة مع الظروف الحالية المحيطة بهم. وقد تكون مفتاحًا للمهارات والسمات الطارئة التي يحتاجها القادة في ظل الظروف التي يمر بها العالم.

حراك مميز

• يبذل معهد الإدارة العامة جهوداً كبيرة على صعيد اكتشاف وتقييم وتطوير القيادات..كيف ترى ذلك؟

يعتبر معهد الإدارة العامة من أهم المنظمات الحكومية في المملكة العربية السعودية التي لها دور مهم في عملية تطوير القطاع الحكومي، سواء من الناحية المؤسسية أو الموارد البشرية.

وهناك حراك مميز لمعهد الإدارة العامة في تقييم وتأهيل القادة في القطاع الحكومي من خلال أكاديمية تطوير القيادات الإدارية. ورغم التحديات في الوقت الحالي إلا أنني متأكد أن تطوير القيادات الإدارية سوف يصل لمراحل جديدة خلال الفترة القادمة؛ للوصول إلى فرص التحسين المُراد تحقيقها.

اتجاهات متعددة

• ما أهم الاتجاهات الحديثة في علم القيادة الإدارية؟

اتجاهات القيادة الحديثة متعددة، ويمكن أن نسلط الضوء على أبرزها في الوقت الحالي، مثل قيادة فرق العمل في البيئة الافتراضية، والقيادة عن بُعد، واللتان تعدان من أهم الاتجاهات القادمة في القيادة في الفترة القادمة وذلك من خلال المنصات التقنية.

كذلك هناك اتجاه القيادة في الأزمات والكوارث نظراً لحاجة المنظمات إلى قادة تتعامل مع الأزمات وتستطيع تجاوزها.

القيادة الأصيلة

• في كتابك (كيف تكون قائداً موثوقاً فيه؟) ماذا قدمت من نصائح للقادة الإداريين؟

سعى الكتاب إلى تسليط الضوء على مفهوم القيادة الأصيلة الذي بات مهمًا في عصرنا، وهو أقرب ما يكون للعبارة العربية (كن على سجيتك وأظهر شخصيتك الحقيقية في القيادة)، ولكن بقيم عالية ورفيعة. وهو نموذج قيادي جديد قاسه الباحثون علمياً فظهرت ثماره.

وفي هذا الكتاب يتناول المؤلفان عدداً من الموضوعات وهي:

من هو القائد الأصيل؟

وما هي أركان القيادة الأصيلة؟

وما هو أثر القيادة الأصيلة على القائد والعاملين والمنظمة التي يعملون بها؟ وكيف يقاس علمياً؟

وما دور القائد في بناء أصالة أتباعه؟

منهجيات وأدوات

• برأيك، كيف يمكن اختيار واكتشاف القادة المؤهلين للقيادة الإدارية؟

يعتبر اختيار القادة من أكبر التحديات التي تواجهها المنظمات؛ ولذلك ظهرت العديد من المنهجيات والأدوات التي تساعد على اختيار القادة، ومنها: برامج اكتشاف القادة، والمقاييس، والمقابلات التي تعتمد على الجدارات، وبرامج المحاكاة، والعديد من الأدوات التي تساعد على اختيار أفضل المرشحين.

وبالرغم من هذه الأدوات والمنهجيات، لازالت هناك نسبة خطأ تزيد وتنقص على حسب الأدوات المستخدمة. وأود أن أؤكد أنه كلما زادت الأدوات والمنهجيات التي يتعرض لها المرشح؛ كلما ارتفع مستوى وضوح تقييم المرشح.​