​​​

1-    الإدارة التقليدية:

• تقسم العمل وفق أهداف ومعايير غير واضحة.
• يعتمد التسلسل العمل على العاطفة والسن، والمكانة والعلاقات الشخصية، والقرابة ونحو ذلك.
• اتخاذ القرارات يتم في أغلبه وراء المصالح والعواطف والعلاقات الشخصية والفئوية.
• تهتم اهتماماً كبيراً بالجوانب النفسية والاجتماعية وتخلط بين بيئة العمل والبيئة الاجتماعية.

• سلوك المدير التقليدي داخل بيئة العمل يتشابه كثيرا مع سلوكه داخل المنزل وفق قيم اجتماعية شائعة.
• الاجتماعات تصبح مجالات للترفيه عن النفس، وتبادل الأخبار والقصص المسلية دون أدنى اهتمام بقيمة الوقت والإنجاز.
   

2-    الإدارة الحديثة:

• تقسم العمل وفق تخطيط وأهداف محددة وواضحة للجميع.
•  يعتمد تسلسل العمل على التنظيم والكفاءة والإنجاز، والعلاقات الاجتماعية والمشاعر الإنسانية أهميتها متدنية.
•  اتخاذ القرارات وفق المعطيات المتاحة والوقائع الموضوعية.
• تتعامل مع الجوانب النفسية والاجتماعية وتوظفها لخدمة رسالة المنظمة.
•  سلوك المدير الحديث داخل بيئة العمل منضبط وموضوعي.
• وجود جدول زمني للاجتماعات محدد الأهداف والوقت.

​​